میشل هوپر، معاون ارشد بازاریابی استودیو سرچلایت پیکچرز، پس از بیست سال فعالیت در این شرکت، تصمیم به ترک این سمت گرفته است.
هوپر که از سال ۲۰۰۶ به تیم سرچلایت پیوسته بود، نقش کلیدی در موفقیتهای بازاریابی، تبلیغات و کمپینهای جوایز این استودیو ایفا کرد. تلاشهای او باعث شد سرچلایت نزدیک به ۲۰۰ نامزدی اسکار و بیش از ۱۳۰ نامزدی گلدن گلوب کسب کند. از میان این نامزدیها، استودیو موفق به دریافت ۴۹ جایزه اسکار شد که شامل فیلمهای برنده بهترین فیلم مانند «نومادلند»، «شکل آب»، «بردمن»، «۱۲ سال بردگی» و «میلیونر زاغهنشین» میشود. همچنین این آثار در گلدن گلوب نیز نامزد بهترین فیلم بودند و ۱۵ نامزدی دیگر نیز به این استودیو تعلق گرفت.
در فصل جوایز امسال، هوپر رهبری کمپینهای تبلیغاتی فیلمهایی مانند «وحشی نُه» و «بهموث!» را بر عهده داشت.
یکی از همکاران قدیمی هوپر درباره او گفت: «او رهبری برجسته با دیدگاههای خلاقانه و توانایی دقیق در تحلیل جایگاه فیلمها در فرهنگ روز است که تیمش را برای موفقیت گسترده آماده میکند. همچنین او همکاری قوی است که میتواند کمپینها را با استفاده از بازخوردهای لحظهای به پایان برساند. این یک از دست دادن برای استودیو است، اما مطمئناً برای جای دیگری یک سود بزرگ خواهد بود.»
پیش از پیوستن به سرچلایت، هوپر در CBS Entertainment به عنوان مدیر ارتباطات سرگرمی فعالیت داشت و در استراتژی تبلیغاتی برنامه «بازمانده» نقش داشت. همچنین چهار سال در Fox Broadcast به عنوان معاون ارشد تبلیغات سرگرمی کار کرد و روی کمپینهایی برای برنامههایی مانند «سیمپسونها»، «توسعه بازداشتشده» و «آیدل آمریکایی» فعالیت داشت.
هوپر در گزارش تأثیر زنان ۲۰۲۵ مجله وراِیتی به همراه مدیران دیگر سرچلایت مانند ربکا کری، دن ترم نگوین و کیتی گودسون-توماس معرفی شد که نقش آنها در موفقیت استودیو در اسکار برجسته شده بود.
این تیم بازاریابی در فصل جوایز امسال موفق به کسب ۱۰ نامزدی اسکار برای فیلمهای «یک غریبه کامل» و «یک درد واقعی» شدند که شامل جایزه بهترین بازیگر نقش مکمل مرد برای کیران کالکین در فیلم جسی آیزنبرگ بود.
در بیانیهای مشترک، این تیم توضیح داد که انتخابهای جسورانه سرچلایت و روابط عمیق با فیلمسازان به این شرکت کمک میکند تا چالشهای صنعت را پشت سر بگذارد و به تماشاگران اطمینان دهد که هنوز به دنبال فیلمهایی هستند که سرگرمکننده، چالشبرانگیز و برانگیزاننده باشند.




