شرکت تولیدی RadicalMedia که به خاطر تغییرات مداوم خود شناخته شده است، با ورود مدیرعامل جدید خود به دنبال آزمایش مدل‌های کسب‌وکار نوینی است که به این کمپانی امکان می‌دهد در آثار تولیدی برای دیگران، سهم مالکیت داشته باشد.
RadicalMedia که توسط جان کیمن و فرانک شرما تأسیس شده، ابتدا به عنوان بستری برای کاوش در قالب‌های جدید محتوا پس از سال‌ها فعالیت در تبلیغات شکل گرفت. این شرکت اکنون به عنوان مرکزی برای مستندهای موسیقی، سرگرمی‌های برند شده و محتوای بلندمدت شناخته می‌شود. آثار برجسته‌ای مانند مستند موسیقی «تابستان روح» ساخته کوئست‌لاو، نسخه استریم نمایش «همیلتون» در دیزنی پلاس و سریال کوتاه «این یک برنامه باغبانی است» با بازی زک گالیفیناکیس از تولیدات این کمپانی هستند.
با تغییرات در رهبری، جاستین باروکاس، یکی از بنیانگذاران آژانس Anomaly، به عنوان مدیرعامل جدید معرفی شده است. کیمن به سمت رئیس اجرایی و شرما به عنوان رئیس شرکت باقی می‌مانند. باروکاس قصد دارد تعداد آثار تئاتری که از برادوی به صفحه نمایش منتقل می‌شوند را افزایش دهد و همچنین سهم بیشتری از مالکیت محتواهای تولید شده را در اختیار شرکت قرار دهد.
باروکاس در مصاحبه‌ای در دفتر RadicalMedia در منهتن گفت: «این تغییرات تفاوت چندانی با روندهای فعلی بازار ندارد که در آن مدل کار-برای-اجاره و خدمات در حال تحول است. توانایی تجاری‌سازی محتوا به روش‌های مختلف یکی از کلیدهای اصلی است.» او اشاره کرد که مدل‌هایی مانند مشارکت در تأمین مالی، حفظ حقوق پس از تولید، توسعه قالب‌های اختصاصی و نگهداری حقوق در اقتباس‌های صحنه‌ای و پروژه‌های برند شده در دستور کار قرار دارند.
در صنعت تبلیغات، مالکیت بخشی از آثار تولید شده همواره هدفی مهم بوده است. بسیاری از ایده‌های تبلیغاتی به بخش‌هایی از فرهنگ عامه تبدیل شده‌اند و از آن‌ها کالاها و محتواهای جانبی متعددی ساخته شده است. با این حال، آژانس‌ها اغلب از منافع استفاده‌های جانبی از این دارایی‌های فکری بهره‌مند نشده‌اند.
برخی شرکت‌ها مانند Crispin Porter + Bogusky در سال ۲۰۰۶ با خرید سهام شرکت Haggar تلاش کردند این روند را تغییر دهند. همچنین بسیاری از آژانس‌های رسانه‌ای به سمت خرید و فروش مستقیم فضای تبلیغاتی به جای صرفاً مذاکره بر سر قیمت و جایگاه رفته‌اند.
RadicalMedia در حال آزمایش این حوزه‌ها است، زیرا تبلیغ‌کنندگان بیشتری تمایل دارند محتوای اختصاصی خود را تولید کنند. برای مثال، شرکت بیمه Geico در حال ساخت یک ویژه برنامه تعطیلات است که از شخصیت‌های تبلیغاتی خود بهره می‌برد و برند لباس ورزشی Under Armour استودیوی داخلی خود را برای پاسخگویی بهتر به نیازهای محتوایی ایجاد کرده است.
باروکاس می‌گوید: «ایده استفاده از سرگرمی برای حل چالش‌های برند و تجاری‌سازی توانمندی‌های ما، آینده‌ای است که روی آن کار می‌کنیم. اینجا مقصد داستان‌سرایی موسیقی است، چه تئاتر که به استریم یا تلویزیون منتقل می‌شود، چه هنرمندانی که می‌خواهند داستان خود را به شیوه‌ای متفاوت روایت کنند.» او معتقد است که تجاری‌سازی این توانمندی‌ها به RadicalMedia انگیزه می‌دهد تا شریک واقعی تبلیغ‌کنندگان، هنرمندان و شرکت‌های رسانه‌ای و سرگرمی باشد.
کیمن این تحولات را بخشی از فلسفه اصلی شرکت می‌داند که همواره تغییر و تحول را پذیرفته است. او می‌گوید: «اختلال مداوم در صنایع رسانه و بازاریابی همیشه وجود داشته است. وقتی شرکت را تأسیس کردیم، همیشه می‌خواستیم Radical نگرشی داشته باشد که هر تغییری را بپذیرد و گاهی حتی جلوتر از زمان خود باشد.»
در گذشته، RadicalMedia در پروژه‌هایی مانند سریال دوستیابی MTV به نام «Gamekillers» که با همکاری آژانس تبلیغاتی BBH و حمایت مالی Unilever ساخته شده بود، مشارکت داشت. همچنین همکاری طولانی مدتی با آژانس Wieden + Kennedy داشت که برای نایک تبلیغاتی فراتر از تبلیغات ۳۰ ثانیه‌ای معمول تولید می‌کرد.
با ظهور عصر پهن‌باند، مفاهیم جدیدی با تم‌های مشابه شکل گرفته‌اند. برخی تبلیغ‌کنندگان مستندها یا سریال‌هایی را حمایت مالی می‌کنند که در کنار محتوای سنتی در پلتفرم‌هایی مانند Amazon Prime Video یا NBCUniversal Peacock قرار می‌گیرند. کیمن می‌گوید: «بدون شک بودجه‌های برندها همچنان در دنیای استریم نقش خواهند داشت. بازاریابان باید راهی بیابند که تبلیغات را به بخشی از تجربه درخواستی تبدیل کنند، اما چگونه این کار را به شکلی مؤثر، با سلیقه و در عین حال مورد قبول مخاطب انجام دهند؟»
مدیران RadicalMedia تأکید کرده‌اند که تیم فعلی شرکت شامل کریس کیم، دیو سیروالنیک و جیم بووهت که بخش‌های استودیو، سرگرمی و تبلیغات را هدایت می‌کنند، به کار خود ادامه خواهند داد.
باروکاس در واقع بازگشتی به RadicalMedia است، نه ورود به آن. او پیش‌تر در شرکت Wieden با تیم Radical همکاری داشته و کیمن به او و دیگران اجازه داده بود تا آژانس Anomaly را در دفاتر Radical توسعه دهند. او قصد دارد مهارت‌های شرکت را در ارائه پیشنهادهای متفاوت به تبلیغ‌کنندگان تقویت کند و در صنعتی که به سرعت با فناوری‌های نوین سازگار می‌شود، حفظ اعتبار RadicalMedia را هدف قرار داده است.
