شرکت اسکایدنس، که از ادغام عظیم پارامونت و وارنر برادرز دیسکاوری به رهبری دیوید الیسون شکل گرفته است، تیم رهبری مالی خود را برای نظارت بر عملیات مالی در سراسر کسب‌وکار معرفی کرد.
الیسون و یونون کریز، مدیران عامل مشترک اسکایدنس، پیش از نهایی شدن رسمی این معامله، تیم رهبری ارشد شرکت جدید را اعلام کرده بودند. پس از آن، واحدهای مختلف کسب‌وکار و گروه‌های شرکتی به تدریج تیم‌های اجرایی جدید پارامونت-ویدبی‌دی ترکیب شده را شکل داده‌اند که درآمد سالانه تقریبی آن نزدیک به ۷۰ میلیارد دلار و بدهی خالص حدود ۸۰ میلیارد دلار برآورد می‌شود.
در روز چهارشنبه، دنیس سینلی، مدیر مالی اسکایدنس و پیش‌تر مسئول مالی پارامونت اسکایدنس، در نامه‌ای به کارکنان تیم رهبری بخش مالی را معرفی کرد. این تیم نقش کلیدی در تحقق هدف صرفه‌جویی ۶ میلیارد دلاری سالانه شرکت دارد که انتظار می‌رود شامل چندین مرحله تعدیل نیرو باشد.
سینلی در این نامه نوشت: «امروز تیم رهبری مالی اسکایدنس را معرفی می‌کنیم. هر یک از این رهبران تجربه و قضاوت لازم برای ساختن چیزی استثنایی را دارند و من مشتاقانه منتظر همکاری با آن‌ها و پیشبرد این تیم هستم.» او همچنین از کارکنانی که در فرآیند ادغام و حمایت از این معامله تلاش کردند، قدردانی کرد و از تیم مالی سابق وارنر برادرز دیسکاوری نیز به خاطر حفظ عملکرد کسب‌وکار در دوره نامعلومی تشکر نمود.
سینلی افزود: «هدف ما تبدیل شدن به شرکت نسل بعدی رسانه و سرگرمی است که تنها با عملکرد مالی در بالاترین سطح و کمک به پیشبرد کسب‌وکار محقق می‌شود. هر تصمیم سرمایه‌گذاری، قرارداد همکاری و گزارش مالی به کیفیت کار شما بستگی دارد.»
ساختار تیم رهبری مالی اسکایدنس
سینلی ساختار تیم مالی جدید را اینگونه شرح داد:
| سمت | نام | وظایف |
|---|---|---|
| معاون ارشد مالی شرکتی و خزانه‌داری | کوین کریتون | رهبری بخش مالی شرکتی، خزانه‌داری، مالی استراتژیک، مراکز تعالی برنامه‌ریزی مالی و استراتژی محتوا و روابط سرمایه‌گذاران (موقت) |
| معاون ارشد خزانه‌داری وارنر برادرز دیسکاوری | فریزر وودفورد | ادامه همکاری تا مارس ۲۰۲۷ برای انتقال وظایف به کریتون و کمک به یافتن جانشین |
| معاون ارشد و رئیس مالیات جهانی | تاد دیویس | رهبری استراتژی، برنامه‌ریزی و تطابق مالیاتی در همه حوزه‌ها |
| معاون ارشد کنترلر و رئیس حسابداری | کیتی گیل-شارست | رهبری حسابداری، گزارشگری مالی و کنترل‌های داخلی جهانی |
| معاون ارشد و رئیس حسابرسی و مدیریت ریسک | سندی پاندمن | رهبری حسابرسی داخلی و مدیریت ریسک برای تقویت کنترل‌ها |
| معاون ارشد و رئیس تحول کسب‌وکار | سایمون رابینسون | هدایت دفتر مدیریت ادغام برای هماهنگی تلاش‌های ادغام و بهره‌برداری کامل از معامله |
همچنین مدیران مالی بخش‌های مختلف کسب‌وکار که به صورت دوگانه به سینلی و مدیران بخش‌های خود گزارش می‌دهند، معرفی شدند:
| سمت | نام | بخش |
|---|---|---|
| معاون ارشد و مدیر مالی | مارک باداگلیاکا | فیلم و مراکز تعالی مشارکت‌ها و مالی تولید |
| معاون ارشد و مدیر مالی | پاتریک کاوانا | توزیع و شرکت‌های وابسته |
| معاون ارشد و مدیر مالی | نیتین چاول | فروش جهانی محتوا و سرگرمی خانگی |
| معاون ارشد و مدیر مالی | آدام کوهن | شبکه خبری سی‌ان‌ان |
| معاون ارشد و مدیر مالی | اریک گری | استودیوهای تلویزیونی و مشارکت در مالی تولید |
| معاون ارشد و مدیر مالی و رئیس عملیات درآمد | کریستین هانگ | تبلیغات و عملیات درآمد |
| معاون ارشد، مدیر مالی و رئیس استراتژی | کدار نادکارنی | محصولات مصرفی، نشر و دی‌سی کامیکس |
| معاون ارشد و مدیر مالی | بن پل | بازی‌ها و تجربیات |
| معاون ارشد و مدیر مالی | جاش واکر | پخش استریمینگ |
| معاون ارشد و مدیر مالی | لیز رایت | شبکه‌های تلویزیونی جهانی |
علاوه بر این، برایون روبین از سمت مدیر مالی تلویزیون به مدیر عملیاتی تلویزیون اسکایدنس منتقل شده است.
سینلی در پایان نامه خود تاکید کرد که با وجود چالش‌های ادغام کسب‌وکارها، به تیم مالی اعتماد کامل دارد و عملکرد آن‌ها اهمیت فراوانی دارد.
شش ستون اصلی سازمان مالی اسکایدنس
- دقت در امور پایه‌ای: بستن سریع و دقیق دفاتر مالی، رعایت کامل گزارش‌دهی، مالیات و حسابرسی داخلی و پیش‌بینی‌های قابل اعتماد.
- برنامه‌ریزی هدفمند: ساخت برنامه‌های مالی و استراتژیک هماهنگ با اهداف بلندمدت شرکت.
- شراکت عمیق: همکاری نزدیک با شرکای کسب‌وکار با ذهنیت مالکیت و مسئولیت‌پذیری.
- تصمیم‌گیری مبتنی بر داده و هوش مصنوعی: استفاده گسترده از داده‌ها و اتوماسیون برای تحلیل بهتر و تصمیم‌گیری بهینه.
- روایتگری داستان مالی: ارتباط موثر با سهامداران و سرمایه‌گذاران درباره پیشرفت‌ها و اهداف آینده.
- توسعه استعدادها: ایجاد محیطی برای پرورش و رشد بهترین استعدادهای مالی و تربیت رهبران آینده شرکت.
